運送原価管理の最適化と円滑な事業承継準備

社名非公開
業種
運輸業、郵便業
従業員規模
21~50名
経営者属性
その他
支援テーマ
組織・人材管理
支援内容
価格転嫁 事業承継
※画像はイメージです
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行動計画

運送原価管理の強化

価格転嫁
  • 大半の取引が主要取引先に集中していることから、コスト負担を運賃に反映できるよう、税理士の協力を得て、運送原価を管理する仕組みを構築する。
  • 裏付けのあるデータをもって、取引先との運賃交渉を進める。

円滑な親族外事業承継

事業承継
  • 社長が高齢であり、次世代への承継が必要な時期になっているが、親族内に後継者がいないため、他社への譲渡を進めていく必要がある。
  • 2年後を目途に、同業他社の代表者を務める役員に円滑に譲渡を完了できるよう、自社の経営状況や経営課題等の把握に取り組む。

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