事業を拡大していく中で、組織のまとまりを強化する必要性を感じていました。従業員の多くは職人気質が強く、個々の技術力は高いものの、チームとしての連携が不足していました。そのため、会社の方針や目標が十分に浸透せず、将来の成長に不安を抱いていました。
また、事業の拡大に伴い、私自身が全ての業務に目を配ることが難しくなり、組織としての運営体制を強化する必要があると考えていました。そこで、専門家に相談し、社内の結束を高め、従業員一人ひとりが会社の成長に貢献できる仕組みを作るための助言を求めました。

社内の結束を高め、持続的な成長を実現するために、以下の提案・助言を受けました。

①目標の見える化と1on1ミーティングの実施
従業員スキルマップを作成、各自のスキルを可視化し、会社の方向性と個人の目標を擦り合わせるよう提案いただきました。また、1on1ミーティングを定期的に実施し、上司と部下が目標を共有しながら進捗を確認する仕組みを作ることで、従業員のモチベーション向上につながると助言を受けました。

②コミュニケーションを活性化する仕組みづくり
全従業員参加型の定期ミーティングの実施や、日々の業務の中で感謝の気持ちを伝え合うサンクスカードやピアボーナスの導入し、社内のコミュニケーションを円滑にし、チームワークを強化する提案をいただきました。

③リファラル採用の導入
組織の安定性を高めるために、自社の従業員から友人や知人を紹介してもらうリファラル採用を制度化し、企業文化に適した人材を採用する仕組み作りもするよう助言いただきました。

日々の業務が忙しく、これまで疎かになっていた部分もありましたが、内部の改革なくして持続的な成長は難しいと考え、助言をいただいたことを実行していきました。
私との1on1ミーティングを定期的に実施することで、会社の方向性と個人の目標の擦り合わせを行いました。さらに、全従業員参加型の定期ミーティングを実施して意見交換の機会を増やし、サンクスカードやピアボーナス制度を導入することで、日々の業務の中で感謝の気持ちを伝え合うコミュニケーションの機会を増やしました。

改革はまだ途中ですが、会社全体のチームワークが大きく変わりました。以前に比べて従業員が積極的に意見を述べるようになり、私自身を含め、相互理解が深まってきたと感じています。
全員が同じ方向を向き、一丸となって課題に取り組む姿勢が定着し、気づいたことを共有し、皆で改善策を考える文化が根付き始めています。互いにサポートし合いながら、理想としていた組織の形に近づいています。
まずは社内改革を進め、基盤を整えた上で、採用を強化し、さらなる拡大を目指したいと考えています。また、従業員の評価制度やリファラル採用については、外部専門家と相談しながら、制度設計や規定の作成を進めており、より良い職場環境の構築に取り組んでいます。
そして、これらの取り組みを通じて、地域と共に成長し、地元の建設業界を下支えできるように頑張っていきたいと考えています。