行動計画
車両別収支管理の実施
部門・店舗別の収支改善- 車両別の運送原価管理を実施するため、ドライバー、稼働日数・時間、稼働距離を記録し、低収益の要因分析を行う。
- 要因分析の結果をもって、荷主と価格交渉できるようにする。
- 取組の進捗を管理するため、車両別収支一覧を金融機関に共有する。
適切な原価計算の実施
管理会計の導入・改善- 売上原価と販売管理費を区分把握し、売上から差し引かれる経費と自社支払を区分して、予実管理を行う。
- ドライバーの動きに見合わない人件費が車両に賦課されないよう管理する。
コスト意識の向上と受注管理
コスト見直し- 事故や修理の発生もコスト増になるので、要因を分析するとともに、社員教育を通じて発生防止策を徹底する。
- 車両別原価・収益表の精度を高め、直近の受注量で採算が合っていない新規案件の改善に活用する。
