行動計画
新たなビジネスの獲得
人材育成（管理者・従業員）- 社長の営業活動の時間を確保するため、大型車を運転できる従業員を育成する
新規事業と既存事業の構成比率の検討
経営改善計画のブラッシュアップ- 新たな事業部門について、収益見込みを試算し、今後の既存事業との構成比率について検討を行う。
- ビジネスシフトに伴う、人員、車両等のコストについて検討し、事業計画書を策定する。
人材教育と新事業の計画策定
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