行動計画
予実管理の実施
管理会計の導入・改善- 経験と勘に頼った経営になっていたことから、予実管理を実施するとともに、情報共有して課題解決を図る仕組みを構築する。
付加価値の高いサービスの提供と運営体制の改善
組織体制- 高付加価値受注を増やすため、積極的な営業展開を行う。
- 経理担当者が部門ごとに配置されているなど、改善の余地がある部分に関して、人員を再配置することで業務効率を高める。
- 現在の受注状況をベースにした人員計画を策定する。
円滑な事業承継と高齢化に対応した要員管理
人材育成（管理者・従業員）- 経営者が高齢であるため、後継者候補への円滑な事業承継を進める。
- ６０歳以上の従業員が半数近くを占めているため、若年者層と高齢者層の構成バランスを改善すべく、従業員の新規採用を行う。
