運送業の変革:予実管理の強化、高付加価値サービスの提供、そして事業承継

社名非公開
業種
学術研究、専門・技術サービス業
従業員規模
0~5名
経営者属性
二代目
支援テーマ
財務管理
支援内容
管理会計の導入・改善 組織体制 人材育成(管理者・従業員)
※画像はイメージです
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行動計画

予実管理の実施

管理会計の導入・改善
  • 経験と勘に頼った経営になっていたことから、予実管理を実施するとともに、情報共有して課題解決を図る仕組みを構築する。

付加価値の高いサービスの提供と運営体制の改善

組織体制
  • 高付加価値受注を増やすため、積極的な営業展開を行う。
  • 経理担当者が部門ごとに配置されているなど、改善の余地がある部分に関して、人員を再配置することで業務効率を高める。
  • 現在の受注状況をベースにした人員計画を策定する。

円滑な事業承継と高齢化に対応した要員管理

人材育成(管理者・従業員)
  • 経営者が高齢であるため、後継者候補への円滑な事業承継を進める。
  • 60歳以上の従業員が半数近くを占めているため、若年者層と高齢者層の構成バランスを改善すべく、従業員の新規採用を行う。

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